《管理学原理》试题

一、 单选题（每小题3分，共18分）
1.管理的中心是( D )
A.决策 B.领导 C.激励 D.处置好人际关联

2.霍桑试验的论断中对职工的定性是（ B ）
A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．庞杂人

3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )
A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论

4.直线型组织结构普通只实用于（ B ）
A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．不需要按职能实现专业化管理的小型组织 C．须要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织

5.双身分理论中的双因素指的是（ D ）
A.人和物的因素 B.信息与情况 C. 做作因素和社会因素 D.保健因素与鼓励因素

6.专业化管理水平高,但部分之间调和性比拟差,并存在多首级头目导景象.这是哪类组织构造类型的特色？（B）
A.直线制 B.本能机能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制

二、断定题（每小题2分，共20分）
1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)
2.需要档次论是激励理论的基础理论。 ( √ )
3.决策终极抉择的个别只是满足计划，而不是最优方案。 ( √ )
4.管理幅度是指一个管理者直截批示下级的数量. 管理副度应当恰当才干进行有用的管理. ( √ )
5.抵触对组织都是有害的,摩擦管理就是要尽可能削减或打消矛盾. (×)
6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力求以最小的投入和耗费,获得最大的收益. ( √ )
7.最小懊悔值决策方式中的后悔值就是机遇丧失值. ( √ )
8.公平理论以为一小我的公正感到取绝于其每次的投进与酬金之间是否平等. (×)
9.高语境文明中的人们加倍偏向于坦白的跟直接的交换方法 (×)
10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 ( √ )
三、多选题（每小题5分,足球博彩网，共30分）
1.管理的二重性是指管理的( AD )
A.天然属性 B.艺术性 C. 迷信性 D.社会属性 E.实际性

2.管理的重要职能包括 ( ABEF )
A.打算 B.组织 C.指挥 D.和谐 E.引导 F.节制

3.管理的主要技巧包括 ( ACD )
A.人际 B.诊断 C.概念 D.技巧

4.电子会经过议定策办法的主要长处有( ACD )
A.老实 B.进步 C.匿名 D.高效
5.目标管理的特点包括有 ( ACD )
A.以目的我中心 B.严厉监督 C.自我介入 D自我掌握

6.把持工作的基础工作内容包含（ ABC )
A.断定控制尺度 B.权衡工作绩效 C.改正工作误差

四、简答题（每小题16分，共32分）
1、古代管理实践的发展趋向是怎么的？
答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：
(1）、策略管理步入了新的发展阶段；
（2）、家伙本治理的思维获得极年夜的丰盛的成长；
（3）、组织的变革具革命性,福彩双色球预测；
（4）、管理信息化成为企业和社会广泛寻求的目标；
（5）、常识管理将成为新时期管理的核心。
2、若何懂得人本道理？如何实现以报酬核心的管理？
答：管理作为一种社会活动，是以工资原来进行的。人是管理中最活泼的因素，人既是管理的主体,真人博彩，又是管理的客体，人的积极性和发明性的充足发挥，是现代管理运动胜利的保障。因而，所有管理工作均应以调动听的积极性、做大好人,的工作为基本。这就是现管理的人来源根基理。
人是管理的中央，人是管理的目标，平易近主管理是实现“以工钱中央”管理的最佳道路，它是以民主集中制的情势呈现的，详细做法为：先民主,菲律宾太阳城，再集中。
（1）创造前提让职工经过畸形的渠道，对本单元的管理活动提出公道化的倡议，参加组织决议；
（2）让员工加入管理工作；
（3）职工监视管理机构和按理说者。它能够施展领导者的感化与被管理工作者的踊跃参加联合起来。
保持人本原理是做好现代管理工作的基本和条件。在履行人本管理原理时，应坚持能级准则、能源原则和行动原则。